Bom dia,
“Cometemos um erro” é quase o mesmo que dizer “tomamos uma decisāo ruim”.
Em situações difíceis de prever, o conselho deliberativo de um fundo de pensāo fica confuso sobre o que realmente aconteceu.
O conselho pode ter tomado uma decisão ruim, mas também é possível que não tenha cometido nenhum erro. Pode ser, simplesmente, que o resultado tenha sido ruim.
Cometer um erro e tomar uma decisão ruim, sāo coisas diferentes.
Boas decisões são cálculos que você faz, baseado naquilo que você sabe no momento. Se o mundo se mostrar diferente dos dados que você tinha, essa não é uma má decisão.
Uma decisão ruim é aquela que não se baseia nos fatos disponíveis.
Uma má decisão é um erro de julgamento ou falta de capacidade, porque os bons tomadores de decisão, quando confrontados com as mesmas opções que você tinha, não teriam feito o que você fez.
Porém, boas decisões às vezes podem levar a resultados indesejados.
Pegar um trem as 8:20 é uma boa decisão. Se o trem quebrar e você se atrasar, ainda assim, foi uma boa decisão.
Comprar um bilhete da loteria nunca é uma boa decisão. Às vezes você ganha e isso é ótimo. Mas, considerando os dados que você tinha sobre a chance de ganhar, quando você comprou o bilhete havia meios claramente mais lucrativos para investir seu dinheiro.
A semântica importa porque um conselho deliberativo deve repetir as boas decisões e evitar os erros que podem ser evitados.
Toda vez que o conselho toma uma decisão, há um resultado. Mas o conselho só pode tomar decisões inteligentes em relação ao que ele sabe (incluindo as probabilidades), não em relação ao que está prestes a acontecer.
Fonte: “I made a mistake”, escrito por Seth Godin
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Boa leitura!
NOS FUNDOS DE PENSĀO EM BUSCA DO FUTURO, SOBRAM RESOLVEDORES DE QUEBRA-CABEÇAS, FALTAM SOLUCIONADORES DE MISTÉRIOS
A maioria dos gestores das grandes organizações tem sido, historicamente, motivada por objetivos de curto prazo.
O horizonte mais distante com que devem lidar é o ano fiscal, dividido em trimestres e avaliações de desempenho mensais.
Se você já participou de reuniões de conselhos deliberativos de fundos de pensão sabe que o espectro de resolução de problemas com o qual os dirigentes lidam é um tanto limitado.
Não em termos de “dificuldade”, mas sim em termos de terem que resolver problemas "solucionáveis" …
SEXO, FUNDOS DE PENSĀO E O FUTURO (NADA CASTO) DOS INVESTIMENTOS
A despeito dos enormes avanços que a sociedade humana experimentou nos últimos séculos, sexo continua sendo um assunto carregado de tabus, estigmas e preconceitos. A verdade é que o desconforto em falar sobre sexo persiste até mesmo nos ambientes mais técnicos e profissionais — inclusive nos conselhos dos fundos de pensão.
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NOSSOS INVESTIMENTOS E POUPANÇAS ESTĀO PRESOS NA ERA ANALÓGICA, NUM MUNDO QUE HOJE FUNCIONA À BASE DE PROGRAMAÇĀO
Os mercados hoje em dia são globais, interconectados e funcionam sempre no “on”. Na verdade TUDO hoje em dia é global, interconectado e funciona 24 horas.
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A tecnologia evoluiu e a informação viaja em milissegundos. Por que investidores e poupadores – tanto do atacado quanto do varejo – ainda ficam com as mãos amarradas em janelas de tempo (sábados, domingos, feriados e fora do horario “comercial”) que impedem a negociação dos investimentos?
Um importante evento geopolítico aconteceu na sexta feira passada e a situação escalou durante o fim de semana. Atividades militares afetaram os principais corredores comerciais …